30时期的小教行业他说“人”和“文明”是运营处

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本期新学说专访青苗荟幼教联盟创始人潘险峰,听乔智大叔讲述民办幼教发展的前世今生。 对于新办幼儿园,从零开始完成招生、运营、发展一系列过程难度不言而喻,多数新园会选择
30时期的小教行业他说“人”和“文明”是运营处

30时期的小教行业他说“人”和“文明”是运营处

  

30时期的小教行业他说“人”和“文明”是运营处

  

30时期的小教行业他说“人”和“文明”是运营处

  本期新学说专访青苗荟幼教联盟创始人潘险峰,听乔智大叔讲述民办幼教发展的前世今生。

  对于新办幼儿园,从零开始完成招生、运营、发展一系列过程难度不言而喻,多数新园会选择加盟品牌幼儿园作为自己的“背书”。

  跳出幼儿园后的潘险峰于2007年创办了童研文化,主要提供幼儿园的解决方案和互联网端幼教内容设计(教学软件为主),也开始从运营管理者向幼儿园解决方案的提供者转型。

  随着二胎政策的放开,未来5-10年的幼教需求也将增加,加上新民促法下的分类管理给予民办幼教的发展空间,民办幼儿园行业也将面临更大的挑战,潘险峰也将其看作幼教3.0时代的到来。

  1999年汇佳幼儿园开园,截至2006年,汇佳已经是国内最大的直营连锁幼儿园,同年,潘险峰也选择离开,从幼儿园固有的“围墙”跳出。

  互联网的快速发展,让潘险峰以为幼教3.0时代即将到来,但他解释到,直至2016年11月民促法的修法,才是真正的第二次产业升级,而这次,似乎依旧离不开“政策”和“消费端”的双驱动。

  消费端以家庭消费结构改变和教育观念转变为最主要特征。以90年代民办幼儿园的宣传标语来看,“超常不再是神话“、“我们培养天才儿童”,当时的教育观念也更以学习上的量化指标为特点。而如今的教育观念更加理性,民办幼儿园越来越多的倡导国际化教育路线。

  围墙指“园内的孩子可以享受教育,自己可以将教育心得分享给家长,但园外的孩子、家长没有办法享受到”,闭合的环境下,受益的终究是一小部分家庭,品牌和服务再优秀,也只是服务了园内的孩子和家长。

  据目前青苗荟的估计,约有千亿资本对民办幼儿园的并购、开办等环节“虎视眈眈”,幼教3.0时代或许会在新政细则实施后经历短暂胡乱,之后趋于稳定发展。

  民促法细则尚未颁布,民办幼儿园面临的新挑战也还尚未到来,我们期待民办幼教可以朝着规范、高质量的方向发展,也期待乔智大叔能将教育理念传播给更多的幼教从业者。

  随着这家以互联网为载体的儿童教育公司不断发展,青苗荟幼教联盟也随之诞生。

  1993年和1997年,国务院分别颁布《中国教育发展和改革纲要》以及《社会力量办学条例》,同时期催生了中国最早一批如汇佳、碧桂园等民办学校,以小学、中学为主。民办幼儿园品牌则以90年代中期的金色摇篮、小牛津等为代表。时间上,1999年开园的汇佳幼儿园进入行业较晚,之所以“后来居上”成为全国最大的民办幼教连锁品牌,潘险峰认为是较早强调品牌意识、精细化运营管理等理念的原因。

  一手创办汇佳幼儿园并在21世纪初期将其打造成为国内最大直营连锁幼儿园品牌,同年选择离开并转型幼教内容供应商,如今他称自己“幼儿园专业看门二十年的大叔”。

  潘险峰将加盟形容为“刚结婚就想着离婚的婚姻”,原因在于多数新园需要品牌背书的时间仅为“开园第一天”,招生结束后,加盟的“品牌”就成了束缚和制约,到期后加盟园何去何从,和品牌“离婚”也会成为部分幼儿园的选择。

  根据2015年全国教育事业发展统计公报显示,全国共有幼儿园22.37万所,同比增加1.38万所,其中民办幼儿园14.64万所,比上年增加7094所民办幼儿园占总幼儿园数量的60%。

  一手创办汇佳幼儿园并在21世纪初期将其打造成为国内最大直营连锁幼儿园品牌,同年选择离开并转型幼教内容供应商,如今他称自己“幼儿园专业看门二十年的大叔”。本期新学说专访青苗荟幼教联盟创始人潘险峰,听乔智大叔讲述民办幼教发展的前世今生。

  1996年孩子出生,潘险峰开始着手寻找合适的幼儿园,最终于1998年底开始筹备幼儿园。当年“最大直营连锁幼儿园董事长”身份是对潘险峰在运营管理方面的褒奖,同样带给他的是“围墙”的困境。

  除了政策推动,消费者端的需求为民办幼教品牌提供了发展空间。90年代至2000年初,家庭结构以“6+1”形式为主,即6个大人(父母以及双方老人)和1个孩子,买房、买车等消费压力不大,更加通俗的说法是,6个大人的收入都投入到1个孩子的教育上,社会有需求同时民办幼儿园有体系化、系统化的课程和服务,消费端也拉动了民办幼教的发展。

  在“体验式经济”来临的今天,潘险峰认为幼教品牌的打造也需要通过“体验”实现。

  乔智大叔的朋友圈由一幅幅自己绘制的充满童趣的漫画构成,而当他谈起幼儿园打造、品牌管理等行业经验,表现出的是一种从容和专业。

  “民促法”修法界定了营利性和非营利性民办教育的分类管理,同时规定义务教育阶段不可取得营利性收入,这一政策的推动也为未来更多资本流入民办教育行业指明了方向。

  除了开园初期所带来的短暂品牌效益,加盟服务对幼儿园增加了许多不可控因素。中低端品牌品牌影响力不足,加盟效果不好;高端品牌加盟门槛高、投入资金大,对新园的运营有很高的要求,运营的不好,还会面临被“摘牌”的情况。

  单体园的品牌打造核心是感动家长和孩子,给家庭带来最好的幼教服务体验。对于连锁型幼儿园品牌,重在园长和教师的培养,同时“总部”进行服务支持,为自己的品牌幼儿园提供标准化的解决方案,如帮助幼儿园建立品牌体系、运营管理体系、教育教学体系以及装修设计、施工、设施设备、环境创设等周边服务等,让园长和教师有更多的时间进行课程内容的研发。