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辞退谈话_人力资源管理_经管营销_专业资料。如何开口辞退不合格的员工 终于想到了一个两全其美的解决办法来辞退不合格的试用期员工了,既 不会令他感到自尊心受挫,也不会让我
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  辞退谈话_人力资源管理_经管营销_专业资料。如何开口辞退不合格的员工 终于想到了一个两全其美的解决办法来辞退不合格的试用期员工了,既 不会令他感到自尊心受挫,也不会让我觉得开口让别人走路很于心不忍。之所以 于心不忍,是因为这个员工是之前离职的员

  如何开口辞退不合格的员工 终于想到了一个两全其美的解决办法来辞退不合格的试用期员工了,既 不会令他感到自尊心受挫,也不会让我觉得开口让别人走路很于心不忍。之所以 于心不忍,是因为这个员工是之前离职的员工介绍过来的,匆匆忙忙把他从老家 直接叫到北京的。可几个月干下来,工作没有任何可圈可点之处,同事对他的反 映也不太好,我想了很长时间也没有想到特别好的方法请他离开,昨天躺在床上 时忽然灵机一动,想到和这样的员工谈话,应该从员工自身的职业发展角度去为 他设身处地地考虑,而不是一味地对他欠佳的工作表现求全责备。以下是我和这 个员工的谈话记录: 我:我想和你谈谈关于你职业发展规划的问题。你来咱们公司也已经有几个月 的时间了,我想知道你对这个工作是否感兴趣呢?或者说你有没有意愿想在这个 行业继续发展下去呢?因为就我的观察和对你的了解,你好像不是特别喜欢这份 工作。 员工:其实我的兴趣点是在企业战略方面,就是帮助企业做战略架构,企业诊断 这方面的东西。 我:哦,那就是你可能更擅长文案方面的工作,我可以帮你推荐一些更适合你的 工作岗位,比如报社的编辑或是策划公司的文案等。就公司目前对研究人员的要 求是在数理、分析方面有较高的要求,而你恰恰对这方面不是太感兴趣,我觉得 这样对你个人的发展也不是很有利,你觉得呢? 员工:我倒是也这么觉得。 我:那你看这样,因为你过来的时候是别人推荐过来的,也没有给我简历,你可 以把你的简历发给我,我帮你留意着你感兴趣的工作机会吧。 员工:好的,那谢谢您。 (另外我又说了一些与主题不太相关的鼓励员工好好发展的话,在此就不做记录 了) 这一次的问题终于又圆满解决了!大家没有因为辞退而闹得不愉快,心 平气和,好说好散。回想自雇这几年来,前前后后也接触了不少员工,大部分离 职的员工都是有了更好的发展方向而主动提出辞职的,但也确实有个别员工实在 对公司的工作没有任何贡献而被我辞退的:有的员工不太认同企业文化,与其他 同事格格不入,工作不能很好地配合,我就将利弊关系跟他挑明,劝其离开;有 的员工工作不安心,三天两头请假,我就会委婉地跟他说:如果你无法保证出勤 的话,那么做兼职好了。 其中最难的一次是一位公司的高层人物,他本来是我请来协助管理公司 的,同时他也是我多年的好友,可谁知他的工作热情却不高,自己在公司带头上 网打游戏,给其他的员工造成很恶劣的影响,我前前后后思考了将近 3 个月,其 实最终也没有想到特别好的方法,最后只是借口说公司效益不太好,我本人也已 萌生退意而劝其离职了。但我个人认为,这并不是一个好的方法,因为大家曾经 是好朋友,他多少也会从其他的同学那里了解到我依然干的热火朝天,但是如果 我当时明说,他的自尊心也许会更受不了,我也是实在没别的办法了才这样跟他 说的。 我想,每一个自雇人士可能都有过或多或少的类似的经历,如何把握辞 退员工的度,做到既能好说好散,又能保护员工的自尊心不受伤害,这还真是门 学问呢!

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